冶金工厂调试和培训

冶金工厂调试和培训

冶金专家随时准备帮助您调试新电路或升级旧电路。我们的专家有丰富的调试各种过程的经验,包括但不限于粉碎、湿法冶金和火焰冶金回路。你的新工艺需要设备吗?911冶金有全面的设备库存,以满足您的需求。是否有不常见的矿石类型?不用担心,911冶金专家有很强的背景和经验,需要解决复杂的矿石类型,从处理贵金属和贱金属矿床到稀土元素(REEs)的经验。我们的专家将帮助您最小化风险,确保您的项目成功。

启动援助

作为操作前测试的后续工作,经常提供启动协助。根据我们的经验,我们发现业主通常更喜欢使用自己的员工来启动工厂。在业主可能没有足够或合格人员的情况下,创业活动通常会由外部人员补充。这种方法提供了一种成本效益高的方法,可以在创业期获得高素质的员工。外部参与的数量将根据流程的性质、业主操作和维护经验的深度、设备类型和计划启动的时间长短而有很大差异。

如果没有适当的计划和组织,工厂启动可能很快成为一件混乱的事情。在创业期间,每个人都想参与进来。工厂的操作人员急于履行他们的职责,以使工厂尽快运转。此外,业主的家庭办公室工程师和顾问的动机和兴趣可能指向过程确认,而不是实现即时生产记录。最重要的是,我们有业主的管理人员,虽然有最好的意图,但可能不熟悉需要及时应用关键人员在工厂启动。

在考虑新工厂的启动时,考虑以下因素是有用的。

  • 可用操作人员的技能水平与使工厂快速投产所需的启动技能水平之间往往存在显著的差距。
  • 工厂启动有重要的行政和程序因素。除了成本控制,其他项目,如准备供应商回款,准备变更订单,采购,加速,以及在启动过程中所做的任何设计变更的记录都需要考虑。

作为一个基本规则,应该设置一个人来指导整个工厂的启动工作。我们发现,为这个人的员工分配至少四名专业的创业工程师是一个非常有效的方法。在这个核心上还会增加其他外部工程师和工厂的操作人员。我们通常发现专业的启动工程师执行以下类型的任务。

  • 确保指定系统的启动活动安全、有序、高效地进行。
  • 在设备和系统初始运行期间,为业主操作人员提供技术协助。
  • 协助完成供应商性能测试,与业主操作人员协同工作。
  • 在承包商和发包人之间协调任何必要的设计和施工变更。
  • 适当地完成启动文档。包括准备供应商的滞纳金,记录在启动期间所做的所有更改,以及准备“建成”图纸的标记。

需要强调的是,创业不是一件容易的事情。这是一个团队的努力,需要有很多主动性的个人,他们是热情和灵活的。喜欢搞清楚事情是如何运作的,并能实施纠正措施的人是理想的创业工程师。个人也必须愿意工作很长和不寻常的时间,多达一周7天。但如果计划和组织得当,即使是看似不可克服的问题也能很快得到确定和解决。我们希望本文提供的想法和意见将证明对您未来的工厂启动规划有用。

培训

冶金可以为你们的员工提供培训。我们的培训专家的知识和经验为您的员工提供了提高他们的技能和对流程的理解的机会。培训通常包括单元过程的详细回顾,以及影响它的参数。在学员对流程有了更好的理解后,我们的专家将教给他们最佳实践来最大化绩效,解决绩效问题,运行基准,并优化您的流程。911冶金帮助您的员工学习正确的技能,使您的项目获得成功。

在他的工作过程中,前操作测试工程师变得非常熟悉工厂设备和相关系统。事实上,当工厂准备启动时,运行前的测试工程师通常和任何人一样了解工厂的预期操作。

为了让业主的操作人员有机会分享这方面的知识,在操作前测试机组中加入一些选定的人员已经成为一种普遍做法。这种方法被称为“动手”训练,因为受训者直接参与操作前测试程序的各个方面。操作前测试工程师指导学员完成设备的安装检验,设备的设计和测试。通过这种方式,学员可以进入工厂启动的准备状态,并获得良好的现场故障排除经验。使用这种方法可以证明后续的工厂启动更加顺利。

值得注意的是,除了这种培训外,还经常制定更正式的操作员培训计划。此外,工厂操作手册经常准备和维护程序建立。在柏克德,这项活动是由我们的矿山和工厂运营集团赞助的。

图像结果为采矿人冶金

新工厂的启动是一个非常有趣的时期。通常来说,这也是一个要求很高且经常令人沮丧的时期。如果启动问题阻碍了全厂生产的早期实现,就会变得很严重。原材料被浪费,人力生产效率低下,现场改造可能极其昂贵,市场承诺可能无法实现。

本文概述了一种经过充分证明和高度成功的方法,以消除许多问题和挫折,经常经历在工厂启动。以下几段所总结的程序和方法是经过数年的发展而成的,在此期间有几家工厂开始运行。

为了让你熟悉柏克德矿业和金属启动部门,花点时间简要概述一下该部门的背景会很有用。从历史上看,包括在最终建设工作中有时会忽略的项目在内的建设遗留问题会延续到工厂启动阶段。设备问题加上通常的启动类型问题产生了额外的困难。这种类型的经验导致在工厂启动前的建设阶段接近尾声时引入了一个运行前测试程序。成立了一个独立的部门来执行这项职能检查。随着部门的发展,部门的角色最终扩展至以下范畴:

  • 计划最后的施工完成工作,以便有足够的时间进行操作前测试。
  • 为业主提供操作员培训服务。
  • 将已完工并正在运行的设备移交业主。
  • 提供后续启动服务。

值得注意的是,该部门的组织概念补充了建设和设计工程活动。作为一个独立的组织,该部门验证施工的解释和符合工程要求,并强调任何可能产生的设计问题。总体而言,该部门计划了运行前测试服务,建立了质量保证,为业主人员提供动手培训服务,并提供适当的启动服务。

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